Při najímání CTO, jaké vlastnosti byste měli hledat? / Projekt A

Medium Style Byline-Stephan + Merlin

v rámci našeho projektu rodina, máme tento video série s názvem „CTO myšlenky“. Já (Merlin) mluvím s naším CTO asi 10 minut o tématech, která by mohla být zajímavá pro technologické týmy našich portfoliových společností.

každý týden je zveřejňujeme na kanálu Slack, který používáme ke sdílení znalostí v našem portfoliu. Protože je to trochu drsné kolem okrajů, zpočátku jsme to nechali tomuto menšímu publiku. Ale pak jsme si mysleli: „proč to nesdílet širší ?“

takže pro naše první veřejné vydání jsme se rozhodli vydat rozhovor, který jsme udělali o kvalitách, které byste měli hledat v CTO. Zde je shrnutí hlavních bodů, které se objevily:

  • „cílové vlastnosti“ CTO závisí na tom, v jaké fázi se společnost nachází (tj.)

  • není to tak užitečné používat CTO personas-je to spíše o profilu společnosti.

  • tradiční společnosti, které získaly investice do soukromého kapitálu, potřebují úplně jiný typ CTO.

  • pronájem interně je dobrá volba, ale opět závisí na fázi společnosti.

  • Stephan sám se stal CTO poté, co dokončil inkubační program CTO v projektu a._

celý rozhovor můžete sledovat na našem Youtube kanálu. Protože někteří lidé raději čtou, vytvořil jsem následující přepis rozhovoru. Není to ztvárnění slova za slovem (pro přehlednost jsem vyčistil část jazyka), ale je to přesný záznam našeho rozhovoru. Doufám, že se vám bude líbit:

MERLIN: můžete poskytnout obecný přehled o tom, co hledáte v CTO, nebo je to něco, o čem se rozhodnete případ od případu?

STEPHAN: myslím, že ještě nemám jasnou odpověď, protože to velmi závisí na fázi společnosti.

pro spuštění ve velmi rané fázi je zřejmé, že je to úplně jiný druh CTO ve srovnání se společností, která již má 500 zaměstnanců (což doufejme pracuje rychlejším tempem) – měli by úplně jinou technologickou organizaci.

myslím, že pro mě bych se vždy díval na jednu stranu, že osoba (opět v závislosti na fázi spuštění) má potřebné technické dovednosti.

takže ve velmi rané fázi spuštění by CTO pravděpodobně rozvíjel sám sebe kódováním-možná denně – protože tento tým je relativně malý.

pravděpodobně bychom hledali někoho, kdo má v ideálním případě nějaké zkušenosti s plným zásobníkem, kdo zná celý zásobník od frontendu po infrastrukturu back-end a kdo je schopen přispět k těmto zásobníkům. Takže ne „strategický“ CTO, který je super high-flyer.

a hledali bychom především člověka, který je také schopen sestavit tým, protože to se běžně stává. Budování správného týmu a nalezení správného talentu…. to je spíše pro CTO při spuštění – spuštění v rané fázi.

pokud se podíváte na více velkých společností nebo společností, které jsou v určité fázi, pak byste pravděpodobně hledali někoho, kdo je také schopen řídit strategickou část a stát se jako protějšek pro představenstvo. V ideálním případě by se tedy účastnili zasedání správní rady a mohli by stanovit cíle celé technologické a inženýrské organizace.

ale stále by museli mít silné technické porozumění – to je určitě užitečné, aby mohli diskutovat s vývojáři a manažery na stejné úrovni.

ale pokud změna směřuje k budování technologické organizace, zavedení správných procesů a nástrojů, zajištění měřitelnosti, že máte zavedené SLA a tak dále – to je obvykle jiný druh člověka, kterého pak hledáte.

M: takže byste řekl, že existuje typologie CTO? Viděl jsem články o různých osobnostech, jako je „technický CTO“, „podnikatelský CTO“ a tak on….is existuje jako standardní sada osobností nebo profilů, které máte na mysli při hledání někoho?

S: Řekl bych, že neexistuje standardní sada personas. Myslím, tam jsou tyto personas a myslím, že jsou užitečné pro vás nápad….pokud chcete dát lidi do kbelíků, dává vám to nějaký náznak.

ale opět velmi záleží na společnosti, na roli ČTÚ, na tom, co se skutečně očekává. Snažil bych se objasnit, jaká očekávání musí ČTÚ splnit pro současný stav společnosti…

… a dát proti tomu zaškrtnutí a také se podívat, kde jsou silní…říci“ dobře, ano, to je síla a to je síla“, spíše než se dívat na to, kde mají „nejmenší slabost“, nebo dát někoho do jedné z těchto osobností.

také musíme mluvit o tom, jaký druh podnikání společnost dělá-takže pokud mluvíte o těžké AI nebo společnosti řízené výzkumným vývojem, pravděpodobně budete mít vysoce technický CTO, který řídí téma sám.

Řekněme, že provozujete něco jako software jako službu nebo platformu, která je spíše komoditním přístupem. CTO zde pravděpodobně nebude jako výzkumník … investovat svůj čas do AI a opravdu dělat výzkum…ale s větší pravděpodobností by přivedli tým na palubu rychlým tempem…a vytvořili produkt správně.

myslím, že v našem portfoliu vidíme všechny různé typy těchto CTO a ty opravdu technické, ty výzkumné, často mají někoho v pozici viceprezidenta nebo nějakého technologického vedoucího, který pak přebírá část obnovy organizace, vytváření procesů a podobně.

M: A co případy, kdy máme investici soukromého kapitálu? Jedná se o tradičnější podniky, které nedávno digitalizovaly. Řekl byste, že tyto podniky potřebují úplně jiný typ ČTÚ?

S: ano jistě … myslím, že to, co vidíme, alespoň v našem portfoliu, je často, že tyto společnosti ve skutečnosti nemají CTO vůbec. Takže pokud si vzpomenu na naše portfolio, pak mám na mysli jen dvě společnosti, které od začátku (nebo od doby, kdy jsme investovali) měly na palubě CTO.

zbytek běžel hlavně bez jednoho a měl někoho odpovědnějšího za“ tech “ celkově (ať už to znamená v tomto konkrétním kontextu), ale ne někoho, kdo je zodpovědný za technologii na úrovni C.

a myslím, že je to trochu myšlení … protože tyto soukromé kapitálové společnosti často přicházejí ze směru, kde je technologie více vnímána jako něco, co… řekněme … umožňuje podnikání, ale ne nutně ho posouvá kupředu zlepšováním věcí.

takže technologie má spíše funkci „pomocníka“, a proto není třeba mít někoho, kdo představuje technický pohled na úroveň C.

to se obvykle mění v průběhu času, v dnešní době bych řekl, že více či méně každá společnost vidí technologii jako funkčnost … a jako produkt…který skutečně pohání podnikání vpřed a umožňuje různé obchodní modely a otevírá příležitosti.

takže význam tohoto C-level role se zvyšuje poměrně hodně … také v private equity kontextu a ano, tam určitě potřebujete jiný druh člověka, protože tato osoba musí být určitě schopen bojovat přes více firemních struktur (v závislosti na velikosti) a musí cítit pohodlně opravdu jednání s deskou…což je obvykle jiný druh desky ve srovnání s VC desky … protože obvykle mají větší prostředky, které jsou možná ne, že tech orientované. Takže zde potřebujete také jiný druh dovedností.

M: Když hledáte CTO, okamžitě začnete hledat externě nebo možná najdete někoho ve společnosti, kterou můžete propagovat?

S: typicky, když bude někdo zevnitř společnosti povýšen, není to nic, alespoň tam, kde jsem zapojen.

takže jsme měli takové případy … a pak je to spíš jako … ten člověk vlastně postupem času rostl a zintenzivnil svou kariéru, a pak se stal CTO společnosti.Což rozhodně může být velmi dobrý nápad pro společnost, která již na trhu existuje poměrně dlouho. Protože ten člověk zná všechny postřehy, zná všechny vztahy ve společnosti, a tak je pro člověka mnohem snazší začít v této roli a obvykle jsou také považováni za nějakého přirozeného vůdce,který pak získá titul CTO.

pokud se podíváte ven, pak bych řekl … obvykle hledáte CTO externě více, pokud jste ve fázi, kdy jste právě začali nebo kde se vaše fáze společnosti mění… a pak může být užitečné přivést někoho zvenčí … který také přináší nové myšlení, ale také přináší zkušenosti.

otázka zní: „vždy byste upřednostnili najímání někoho interně před najímáním externě?“a opět je odpověď, bohužel „záleží“. Oba případy jsou tedy rozhodně proveditelné a vidíme, že se to děje v obou directions…at nejméně v našem portfoliu a také v dalších společnostech, se kterými mluvíme.

M: to vede k mé poslední otázce: jak jste se stal CTO projektu a?

S: to je velmi dobrý question…so když se ohlédnu za svou kariérou, vlastně jsem začal jako vývojář, pak jsem vedl tým a pak jsem se stal vedoucím IT.

a pak jsem v jednu chvíli hledal novou práci a také jsem mluvil s náboráři a skutečně jsem dostal nabídky na pozice CTO…a požádal jsem o ně.

ale co se stalo pak … a nejsem si jistý, zda to souviselo se mnou nebo zda je to obecná věc…nebyl jsem jediný kandidát…ale byl jsem kandidát, který nikdy předtím nebyl ČTÚ. A tak byl ve hře vždy i jiný kandidát, který už tuto roli zastával…a tak se to povedlo-byli preferovanou osobou.

řekli: „Dobře … podívej, ten člověk to už udělal“ , takže se cítili mnohem pohodlněji při přijímání této osoby. A pro mě, v projektu a v této době, byl vzdělávací program CTO, který jsme dělali v minulosti….když jsme dělali další inkubace … měli jsme nápad „péct“ naše CTO sami.

takže půlroční projekt … spíš inkubace a pak člověk skutečně přechází do portfoliové společnosti….to byl plán i pro mě. Tak jsem udělal svůj projekt..nebo moje inkubace … všechno ještě nebylo dokončeno, ale blízko předtím … a pak přišel Projekt A a řekl: „Ahoj Stephane, opravdu se nám líbí, co tady děláte v projektu a, chtěli byste zůstat?“

a pak pro mě bylo snadné rozhodnutí v tomto okamžiku říci “ jistě!“- a teď jsem tu pět let v projektu a. byli z této role velmi šťastní a nadšení… také pro mě to bylo určitě správné rozhodnutí.

M: Ano, Líbí se mi myšlenka inkubačního programu CTO.

S: Jo, v té době to byl opravdu skvělý nápad….v tuto chvíli neděláme tolik inkubací, takže to není potřeba … řekněme…ale možná jednou budeme mít šanci znovu – určitě jsem pro to, abych něco takového udělal znovu.

M: Díky moc Stephan!

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.