Kun palkkaat teknologiajohtaja, mitä ominaisuuksia sinun pitäisi etsiä? / Hanke A

Medium Style Byline-Stephan + Merlin

a family-projektissamme on videosarja nimeltä ”CTO Thoughts”. Minä (Merlin) puhun TEKNOLOGIAJOHTAJALLEMME noin 10 minuutin ajan teemoista, jotka saattavat kiinnostaa portfolioyhtiöidemme teknologiatiimejä.

julkaisemme sen joka viikko Slack-kanavalle, jota käytämme jakaaksemme tietoa portfoliossamme. Koska se on hieman karkea reunoilta, pidimme sen aluksi pienemmälle yleisölle. Mutta sitten ajattelimme ” miksi emme jakaisi sitä laajemmin ?”

joten, ensimmäistä julkista julkaisuamme varten, päätimme julkaista haastattelun, jonka teimme ominaisuuksista, joita kannattaa etsiä TEKNOLOGIAJOHTAJALTA. Tässä Yhteenveto pääkohdista, jotka tulivat esiin:

  • teknologiajohtajan ”tavoiteominaisuudet” riippuvat siitä, missä vaiheessa yritys on (esim. alkuvaiheen startup vs. kypsempi startup)

  • se ei ole niin hyödyllistä käyttää CTO personas – se on enemmän profiilia yrityksen.

  • perinteiset yritykset, jotka ovat saaneet pääomasijoituksia, tarvitsevat kokonaan toisenlaisen yt: n.

  • sisäisesti palkkaaminen on hyvä vaihtoehto, mutta taas riippuu yrityksen vaiheesta.

  • Stephanista itsestään tuli teknologiajohtaja, kun hän oli suorittanut CTO-itämisohjelman projekti A: ssa._

voit katsoa koko haastattelun Youtube-kanavallamme. Koska jotkut ihmiset haluavat lukea, olen luonut seuraavan transkription haastattelusta. Se ei ole sanatarkka käännös (olen siivonnut joitakin kieltä selkeyden), mutta se on tarkka tallenne keskustelustamme. Toivottavasti nautitte siitä:

MERLIN: osaatko antaa yleiskuvan siitä, mitä etsit TEKNOLOGIAJOHTAJALTA vai päätätkö siitä tapauskohtaisesti?

STEPHAN: mielestäni minulla ei ole vielä selvää vastausta, koska se riippuu suuresti yrityksen vaiheesta.

hyvin alkuvaiheen startupille on selvää, että se on täysin erilainen teknologiajohtaja verrattuna yritykseen, jolla on jo 500 työntekijää (joka toivottavasti työskentelee nopeammin) – heillä olisi täysin erilainen teknologiaorganisaatio.

mielestäni minun puolestani katsoisin aina yhdellä kädellä, että henkilöllä (jälleen startup-vaiheesta riippuen) on tarvittavat tekniset taidot.

joten hyvin varhaisessa vaiheessa startupissa teknologiajohtaja todennäköisesti kehittäisi häntä itseään koodaamalla-ehkä päivittäin-koska tuo tiimi on suhteellisen pieni.

luultavasti etsisimme enemmän henkilöä, jolla olisi ihanteellisesti jonkin verran kokemusta koko pinosta, joka tuntee koko pinon etupäästä takapään infrastruktuuriin ja joka pystyy osallistumaan näihin pinoihin. Ei siis ”strateginen” teknologiajohtaja, joka on superlentäjä.

ja etsisimme erityisesti henkilöä, joka pystyy myös rakentamaan joukkueen, koska niin yleensä tapahtuu. Oikean joukkueen rakentaminen ja oikean lahjakkuuden löytäminen…. tämä on enemmän TEKNOLOGIAJOHTAJALLE startupissa-todella varhaisessa vaiheessa startup.

jos katsoo useampia suuria yhtiöitä tai yhtiöitä, jotka ovat tietyssä vaiheessa, niin todennäköisesti etsittäisiin joku, joka pystyy myös ajamaan strategista osaa ja tulemaan ikään kuin vastapelaajaksi hallitukselle. Siksi he voisivat ihanteellisesti osallistua hallituksen kokouksiin ja muokata koko tekniikan ja tekniikan organisaatiota asettamalla tavoitteita.

mutta heillä pitäisi silti olla vahva tekninen ymmärrys – se on ehdottomasti hyödyllistä, jotta he voisivat keskustella kehittäjien ja managerien kanssa samalla tasolla.

mutta jos muutos on menossa kohti teknisen organisaation rakentamista, oikeiden prosessien ja työkalujen käyttöönottoa, sen varmistamista, että mitattavuus on olemassa, että sinulla on SLAs ja niin edelleen – se on tyypillisesti erilainen henkilö, jota sitten etsit.

M: Onko siis olemassa CTO: n typologia? Olen nähnyt artikkeleita, joissa puhutaan eri henkilöistä, kuten ”teknisestä TEKNOLOGIAJOHTAJASTA”, ”yrittäjähenkisestä TEKNOLOGIAJOHTAJASTA” ja niin on….is on kuin standardi joukko persoonia tai profiileja, että sinulla on mielessä, kun etsit joku?

S: Sanoisin, että ei ole olemassa standardipersoonaa. Tarkoitan, on olemassa näitä persoonia ja mielestäni ne ovat hyödyllisiä antaa sinulle idea….jos haluaa laittaa ihmisiä ämpäreihin, se antaa jonkinlaisen osviittaa.

mutta jälleen kerran se riippuu suuresti yrityksestä, teknologiajohtajan roolista, siitä, mitä todella odotetaan. Yrittäisin tehdä selväksi, millaisia odotuksia teknologiajohtajan on täytettävä yrityksen nykytilasta …

… ja laittaa siihen tarkistusmerkin ja katsoa myös, missä ne ovat vahvoja…sanoa ”Okei, Kyllä, Tämä on vahvuus ja tämä on vahvuus” sen sijaan, että katsoo, missä heillä on ”vähiten heikkoutta” tai laittaa joku johonkin näistä persoonista.

on myös puhuttava siitä, millaista bisnestä yritys tekee – eli jos puhutaan raskaasta tekoälystä tai tutkimuskehitysvetoisesta yrityksestä, niin todennäköisesti kyseessä on erittäin tekninen teknologiajohtaja, joka ajaa aihetta itse.

oletetaan, että pyörität jotain ohjelmistoyritystä palveluliiketoimintana tai alustaliiketoimintana, joka on enemmän hyödykeajattelua. Teknologiajohtaja ei varmaankaan olisi kuin tutkija, – joka investoi aikaansa tekoälyyn ja tekee tutkimusta, – mutta he todennäköisesti ottaisivat tiimin mukaan pikavauhtia-ja rakentaisivat tuotteen oikein.

luulen, että näemme kaikki erityyppiset teknologiajohtajat portfoliossamme, ja todella TEKNISET, tutkimusorientoituneet, heillä on usein joku varapresidenttinä tai teknisenä johtajana, joka sitten ottaa vastuun organisaation uudelleenrakentamisesta, prosessien perustamisesta ja sellaisesta.

M: Entä tapaukset, joissa meillä on pääomasijoitus? Nämä ovat perinteisempiä yrityksiä, jotka ovat viime aikoina digitalisoituneet. Sanoisitteko, että nämä yritykset tarvitsevat toisenlaisia teknologiajohtajia?

s: yes sure…luulen, että näemme ainakin portfoliossamme, että usein niillä yrityksillä ei ole teknologiajohtajaa ollenkaan. Joten jos muistelen portfoliotamme, niin minulla on vain kaksi yritystä mielessä, jotka alusta alkaen (tai siitä lähtien, kun investoimme) oli teknologiajohtaja aluksella.

loput toimivat pääosin ilman yhtä ja heillä oli joku enemmän vastuussa ”teknologiasta” kaiken kaikkiaan (mitä se sitten tarkoittaakin), mutta ei joku, joka on vastuussa teknologiasta C-tasolla.

ja se on mielestäni vähän ajatusmaailmaa … koska nämä pääomasijoitusyhtiöt tulevat usein suunnasta, jossa teknologia nähdään enemmän … sanotaan… mahdollistavana asiana, mutta ei välttämättä sitä eteenpäin parantamalla asioita.

teknologialla on siis enemmän ”auttaja” – funktio, joten ei tarvitse olla ketään, joka edustaa C-tasolla teknistä näkökulmaa.

tämä tyypillisesti muuttuu ajan myötä, koska nykyään sanoisin, että suurin piirtein jokainen yritys näkee teknologian toiminnallisuutena…ja tuotteena…joka todella vie liiketoimintaa eteenpäin ja mahdollistaa erilaisia liiketoimintamalleja ja avaa mahdollisuuksia.

joten tuon C-tason roolin merkitys kasvaa aika paljon…myös pääomasijoitusasioissa ja kyllä siellä tarvitaan ehdottomasti toisenlaista henkilöä, koska kyseisen henkilön täytyy ehdottomasti pystyä taistelemaan enemmän yritysrakenteiden kautta (koosta riippuen) ja hänen täytyy tuntea olonsa mukavaksi todella käsitellä johtokuntaa…joka on yleensä erilainen hallitus verrattuna RISKIPÄÄOMASIJOITUSYHTIÖÖN…koska normaalisti sinulla on suuremmat rahastot, jotka eivät ehkä ole niin teknologiapainotteisia. Täälläkin tarvitaan erilaisia taitoja.

M: Kun etsit teknologiajohtajaa, alatko heti etsiä ulkopuolelta tai ehkä löydät yrityksen sisältä jonkun, jota voit mainostaa?

s: tyypillisesti, kun joku yrityksen sisältä tulee ylennetyksi, se ei ole mitään, ainakaan siinä missä minä olen mukana.

joten meillä oli sellaisia tapauksia…ja sitten se on enemmänkin … se henkilö todella kasvoi ajan myötä ja vauhditti uraansa, ja sitten hänestä tuli yhtiön teknologiajohtaja.Joka varmasti voi olla erittäin hyvä idea yritykselle, joka on jo olemassa jo jonkin aikaa markkinoilla. Koska tuo henkilö tietää kaikki oivallukset, tuntee kaikki yrityksen sisäiset suhteet, joten henkilön on paljon helpompi aloittaa siinä roolissa, ja yleensä hänet nähdään jo jonkinlaisena luonnollisena johtajana, joka sitten saa teknologiajohtajan tittelin.

jos katsoo ulos, niin sanoisin…tyypillisesti etsii teknologiajohtajaa ulkoisesti enemmän, jos on vaiheessa, jossa joko on juuri aloittanut tai jossa yrityksen vaihe muuttuu… ja sitten voi olla hyödyllistä tuoda joku ulkopuolelta…joka tuo myös tuoretta ajattelutapaa, mutta joka tuo myös kokemusta.

kysymys kuuluu ” priorisoisitko aina jonkun palkkaamisen sisäisesti ulkopuolisen palkkaamisen sijaan?”ja jälleen vastaus on, valitettavasti ”se riippuu”. Joten molemmat tapaukset ovat ehdottomasti toteutettavissa ja näemme, että tapahtuu molemmissa directions…at vähiten salkussamme ja myös muissa yhtiöissä, joiden kanssa puhumme.

M: Tämä johtaa viimeiseen kysymykseeni: miten sinusta tuli A-projektin teknologiajohtaja?

s: se on oikein hyvä question…so kun muistelen uraani, – aloitin itse asiassa kehittäjänä, sitten olin tiimin vetäjä, – ja sitten kasvoin sen johtajaksi.

ja sitten jossain vaiheessa etsin uutta työtä ja juttelin myös rekrytoijien kanssa ja sain tarjouksia teknologiajohtajan tehtävistä…ja hain niitä.

mutta mitä sitten tapahtui…enkä ole varma, liittyikö se minuun vai onko se yleinen juttu … en ollut ainoa ehdokas … mutta olin ehdokas, joka ei ollut koskaan aiemmin ollut teknologiajohtaja. Ja niin oli aina toinen ehdokas pelissä samoin, joka oli pitänyt sitä roolia jo … ja niin se tehtiin-he olivat ensisijainen henkilö.

he sanoivat ”okei … katso, tuo henkilö teki sen jo”, joten he tunsivat olonsa paljon mukavammaksi ottaa tuon henkilön. Ja minulle, projekti a tällä hetkellä, oli CTO koulutusohjelma, että teimme aiemmin….kun hautoimme lisää, keksimme ”leipoa” Teknologiajohtajamme itse.

näin tehdään puolivuotinen projekti … enemmänkin inkubaatio ja sitten henkilö menee itse asiassa portfolioyhtiöön….se oli suunnitelma minullekin. Joten tein projektini..tai hautomiseni … kaikki oli vielä kesken, mutta lähellä ennen … ja sitten projekti a tuli ja sanoi: ”Hei Stephan, me todella pidämme siitä, mitä teet täällä projekti A: ssa, haluaisitko jäädä?”

ja sitten minulle oli siinä vaiheessa helppo päätös sanoa ” Toki!”- Ja nyt olen ollut täällä viisi vuotta projekti A: ssa. he olivat superonnellisia ja innoissaan tuosta roolista … myös minulle se oli ehdottomasti oikea päätös.

M: kyllä, pidän ajatuksesta CTO-itämisohjelmasta.

s: Joo, se todella oli hieno idea silloin….emme tee niin montaa hautomoa tällä hetkellä, joten ei ole sitä tarvetta…sanotaanko … mutta ehkä meillä on mahdollisuus vielä jonain päivänä-olen ehdottomasti valmis tekemään jotain tuollaista uudelleen.

M: Thanks a lot Stephan!

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.