Ha CTO-t bérel, milyen tulajdonságokat kell keresnie? / A projekt

közepes stílusú Byline-Stephan + Merlin

projektünkben a család, van ez a videó sorozat az úgynevezett “CTO gondolatok”. Én (Merlin) körülbelül 10 percig beszélek a CTO-val olyan témákról, amelyek érdekesek lehetnek a portfólióvállalataink technológiai csapatai számára.

minden héten közzétesszük egy Slack csatornán, amelyet arra használunk, hogy megosszuk az ismereteket a portfóliónkban. Mivel kissé durva a szélek körül, kezdetben ezt a kisebb közönséget tartottuk meg. De aztán arra gondoltunk ,hogy ” miért nem osztjuk meg szélesebb körben ?”

tehát az első nyilvános kiadásunkhoz úgy döntöttünk, hogy kiadunk egy interjút, amelyet azokról a tulajdonságokról készítettünk, amelyeket meg kell keresni egy CTO-ban. Itt található a felmerült főbb pontok összefoglalása:

  • a CTO “célminőségei” attól függnek, hogy a vállalat milyen szakaszban van (azaz korai stádiumú indítás, szemben egy érettebb indítással)

  • nem olyan hasznos a CTO személyiségek használata-inkább a vállalat profiljáról szól.

  • a magántőke-befektetésben részesülő hagyományos vállalatoknak teljesen más típusú CTO-ra van szükségük.

  • a belső bérbeadás jó lehetőség, de ismét a vállalat színpadától függ.

  • Stephan maga lett CTO, miután befejezte a CTO inkubációs programot az a projektben._

a teljes interjút Youtube-csatornánkon nézheti meg. Mivel egyesek szívesebben olvasnak, elkészítettem az interjú következő átiratát. Ez nem szóról szóra kiadatás (az egyértelműség érdekében megtisztítottam a nyelv egy részét), de pontos feljegyzés a beszélgetésünkről. Remélem élvezni:

MERLIN: tud adni egy általános áttekintést, hogy mit keres egy CTO, vagy ez valami, hogy úgy dönt, egy eseti alapon?

STEPHAN: azt hiszem, még nincs egyértelmű válaszom, mert ez nagymértékben függ a vállalat színpadától.

egy nagyon korai szakaszban induló vállalkozás számára nyilvánvalóan ez egy teljesen más típusú CTO, mint egy olyan vállalat, amely már 500 alkalmazottal rendelkezik (ami remélhetőleg gyorsabb ütemben dolgozik) – teljesen más technológiai szervezetük lenne.

azt hiszem, nekem, én mindig nézd egyrészt, hogy a személy (ismét attól függően, hogy a színpadon a startup) rendelkezik a szükséges technikai skillset.

tehát egy nagyon korai szakaszban a CTO valószínűleg fejlesztené magát kódolással – talán napi rendszerességgel -, mert ez a csapat viszonylag kicsi.

valószínűleg inkább olyasvalakit keresnénk, akinek ideális esetben van némi full stack tapasztalata, aki ismeri a teljes stack-et a front end-től a back-end infrastruktúráig, és aki képes hozzájárulni ezekhez a stackekhez. Szóval, nem egy “stratégiai” CTO, aki egy szuper nagy szórólap.

és különösen olyan embert keresünk, aki képes csapatot építeni, mert általában ez történik. A megfelelő csapat felépítése és a megfelelő tehetség megtalálása…. ez inkább egy CTO-ra vonatkozik egy indításkor-egy igazán korai szakaszban történő indításkor.

ha több nagyobb vállalatot vagy vállalatot nézel meg, amelyek egy adott szakaszban vannak, akkor valószínűleg olyan valakit keresnél, aki képes vezetni a stratégiai részt, és olyan lesz, mint a testület megfelelője. Így ideális esetben részt vesznek az igazgatósági üléseken, és a célok kitűzésével alakíthatják az egész technológiai és mérnöki szervezetet.

de még mindig szükségük lenne egy erős technológiai megértésre – ez mindenképpen hasznos, ha ugyanazon a szinten tudnak megbeszéléseket folytatni a fejlesztőkkel és a menedzserekkel.

de ha a változás a technológiai szervezet felépítése, a megfelelő folyamatok és eszközök bevezetése, a mérhetőség biztosítása, az SLA-k megléte stb. – Ez általában egy másfajta ember, akit akkor keres.

M: tehát azt mondaná, hogy van a CTO tipológiája? Láttam olyan cikkeket, amelyek különböző személyekről beszélnek, mint például a “műszaki CTO”, a “vállalkozói CTO” stb on….is olyan, mint egy szabványos personas vagy profil, amelyet szem előtt tart, amikor valakit keres?

S: Azt mondanám, hogy nincs egy szabványos personas. Úgy értem, vannak ezek a személyiségek, és azt hiszem, segítenek abban, hogy ötletet adjanak neked….ha szereti az embereket vödrökbe tenni, ez valamilyen jelzést ad.

de ismét erősen függ a vállalattól, a CTO szerepétől, attól, hogy mi várható. Megpróbálom világossá tenni, hogy a CTO-nak milyen elvárásokat kell teljesítenie a vállalat jelenlegi helyzetével kapcsolatban…

…és pipát teszek rá, és azt is megnézem, hol erősek…azt mondani, hogy” oké, igen, ez egy erő, és ez egy erő”, ahelyett, hogy azt néznénk, hogy hol van a” legkisebb gyengeségük”, vagy valakit beletennének egy ilyen személyiségbe.

szintén beszélnünk kell arról, hogy milyen üzleti tevékenységet folytat egy vállalat – tehát ha egy nehéz AI-ről vagy a kutatás-fejlesztés által vezérelt vállalatról beszélünk, akkor valószínűleg van egy rendkívül technikai CTO, aki maga vezeti a témát.

tegyük fel, hogy valami olyasmit futtat, mint egy szoftver, mint szolgáltatási üzlet vagy egy platform üzlet, amely inkább árucikk-megközelítés. A CTO valószínűleg nem olyan lenne, mint a kutató…az idejét az AI-be fektetné, és valóban kutatást végezne…de valószínűbb, hogy a csapatot gyors ütemben vonnák be a fedélzetre…és megfelelő terméket építenének.

azt hiszem, látjuk az összes különböző típusú CTO-t a portfóliónkban, és az igazán Technikai, a kutatás-orientáltakat, gyakran van valaki egyfajta alelnöki pozícióban vagy valamilyen technikai vezetőben, aki átveszi a szervezet újjáépítésének, a folyamatok kialakításának stb.

M: Mi a helyzet azokkal az esetekkel, amikor magántőke-befektetésünk van? Ezek hagyományosabb vállalkozások, amelyek a közelmúltban digitalizáltak. Azt mondaná, hogy ezeknek a vállalkozásoknak teljesen más típusú CTO-ra van szükségük?

S: igen persze…azt hiszem, amit látunk, legalábbis a portfóliónkban, gyakran ezek a vállalatok egyáltalán nem rendelkeznek CTO-val. Tehát, ha visszagondolok a portfóliónkra, akkor csak két társaságra gondolok, akik a kezdetektől (vagy a befektetésünk óta) CTO-val rendelkeztek a fedélzeten.

a többiek többnyire egy nélkül futottak, és volt valaki, aki jobban felelős a “technológiáért” (bármit is jelent ez ebben a konkrét kontextusban), de nem valaki, aki felelős a C-szintű technológiáért.

és azt hiszem, ez egy kicsit a gondolkodásmód…mert ezek a magántőke-társaságok gyakran olyan irányból származnak, ahol a technológiát inkább olyannak tekintik, ami …mondjuk… lehetővé teszi az üzletet, de nem feltétlenül hajtja előre a dolgok javításával.

tehát a technológiának inkább “segítő” funkciója van, így nincs szükség valakire, aki a C-szinten képviseli a tech perspektívát.

ez általában idővel változik, mivel manapság azt mondanám, hogy többé-kevésbé minden vállalat úgy tekint a technológiára, mint funkcionalitásra…és mint termékre…amely valóban előmozdítja az üzletet, lehetővé teszi a különböző üzleti modelleket és lehetőségeket nyit meg.

tehát a C-szintű szerep fontossága meglehetősen sokat növekszik…a magántőke kontextusában is, és igen, ott feltétlenül szükség van egy másfajta emberre, mert ennek a személynek feltétlenül képesnek kell lennie arra, hogy több vállalati struktúrán keresztül harcoljon (a mérettől függően), és jól kell éreznie magát, hogy valóban foglalkozik a táblával…ami általában másfajta tábla, mint egy VC tábla…mert általában nagyobb alapok vannak, amelyek talán nem olyan tech-orientáltak. Tehát itt is másfajta készségre van szüksége.

M: Amikor CTO-t keres, azonnal elkezdi külsőleg keresni, vagy talán találhat valakit a vállalaton belül, akit népszerűsíthet?

S: általában, amikor valakit a cégen belül előléptetnek, az legalább semmi, ahol részt veszek.

tehát voltak ilyen eseteink…és akkor inkább…ez a személy valóban nőtt az idő múlásával, és fokozta a karrierjét, majd a vállalat CTO-ja lett.Ami határozottan nagyon jó ötlet lehet egy olyan vállalat számára, amely már jó ideje létezik a piacon. Mert ez a személy ismeri az összes betekintést, ismeri az összes kapcsolatot a vállalaton belül, és így sokkal könnyebb a személy számára, hogy elinduljon ebben a szerepben, és általában már valamiféle természetes vezetőnek tekintik, aki aztán megkapja a CTO címet.

ha kinéz, akkor azt mondanám … általában inkább külsőleg keres egy CTO-t, ha olyan szakaszban van, ahol vagy csak most kezdődött, vagy ahol a vállalati színpad megváltozik… és akkor hasznos lehet valakit kívülről hozni…aki szintén friss gondolkodásmódot hoz, de aki tapasztalatokat is hoz.

a kérdés az, hogy “mindig előnyben részesítené-e valaki belső felvételét a külső felvétel helyett? a válasz ismét az, hogy sajnos “attól függ”. Tehát mindkét esetben határozottan megvalósítható, és azt látjuk, hogy ez történik mindkét directions…at legalább a portfóliónkban, valamint más vállalatokban, amelyekkel beszélünk.

M: Ez az utolsó kérdésemhez vezet: hogyan lettél az a projekt műszaki vezetője?

S: ez egy nagyon jó question…so ha visszatekintek a karrieremre, fejlesztőként kezdtem, majd csapatvezető voltam, aztán az informatika vezetője lettem.

és egy ponton új munkát kerestem, és beszéltem a toborzókkal is, és valójában ajánlatokat kaptam a CTO pozíciókra…és pályáztam rájuk.

de ami akkor történt…és nem vagyok biztos benne, hogy velem kapcsolatos-e, vagy általános dolog…nem én voltam az egyetlen jelölt…de olyan jelölt voltam, aki még soha nem volt CTO. És így mindig volt egy másik jelölt is a játékban, aki már betöltötte ezt a szerepet…és ez megtörtént – ők voltak a preferált személyek.

azt mondták: “oké…nézd, az a személy már megtette”, így sokkal kényelmesebbnek érezték magukat, ha elvették ezt a személyt. Számomra az a projektben ebben az időben volt egy CTO képzési program, amelyet a múltban végeztünk….amikor több inkubációt végeztünk … az volt az ötletünk, hogy mi magunk “megsütjük” a CTO-kat.

így csinál egy féléves projekt … több, mint inkubációs, majd a személy ténylegesen megy át a portfolió cég….nekem is ez volt a tervem. Szóval megcsináltam a projektemet..vagy az inkubációm…minden még nem fejeződött be, de korábban közel volt … majd az a projekt jött, és azt mondta :” Hé Stephan, nagyon tetszik, amit itt csinálsz az A projektben, szeretnél maradni?”

és akkor számomra könnyű döntés volt abban az időben azt mondani: “persze!”és most már öt éve itt vagyok a Project A-ban.nagyon boldogok és izgatottak voltak a szerep miatt… számomra is ez volt a helyes döntés.

M: igen, tetszik a CTO inkubációs program ötlete.

S: igen, ez tényleg egy jó ötlet abban az időben….jelenleg nem csinálunk annyi inkubációt, tehát nincs erre szükség…mondjuk … de talán egy nap újra lesz esélyünk – határozottan készen állok arra, hogy újra ilyesmit csináljak.

M: Nagyon köszönöm Stephan!

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.