CTOを採用する際には、どのような資質を探すべきですか? /プロジェクトA

ミディアムスタイルバイライン-Stephan+Merlin

私たちのプロジェクトaファミリーの中で、私たちは「CTO思考」と呼ばれるこのビデオシリーズを持っています。 私(マーリン)は、私たちのポートフォリオ企業の技術チームにとって興味深いかもしれないテーマについて約10分のために私たちのCTOに話をします。

ポートフォリオ全体で知識を共有するために使用するSlackチャンネルに毎週投稿します。 それはエッジの周りに少し荒いので、我々は最初にこの小さな聴衆にそれを維持しました。 しかし、その後、私たちは”なぜより広くそれを共有しないのですか?”

だから、私たちの最初の公開版のために、私たちはあなたがCTOで探すべき資質についてのインタビューをリリースすることにしました。 ここで出てきた主なポイントの要約は次のとおりです:

  • CTOの”ターゲットの資質”は、会社がどの段階にあるかによって異なります(すなわち、初期段階のスタートアップとより成熟したスタートアップ)

  • CTO personasを使用することはそれほど役に立ちません-それは会社のプロフィールについての詳細です。

  • プライベート-エクイティ投資を受けた伝統的な企業は、別のタイプのCTOを完全に必要としています。

  • 内部的に雇用することは良い選択肢ですが、やはり会社の段階に依存します。

  • プロジェクトAでCTOインキュベーションプログラムを修了した後、STEPHAN自身がCTOになりました。_

あなたは私たちのYoutubeチャンネルで完全なインタビューを見ることができます。 何人かの人々が読むことを好むので、私はインタビューの次のトランスクリプトを作成しました。 それは単語の表現ではありません(私は明確にするために言語のいくつかをきれいにしました)が、それは私たちの会話の正確な記録です。 お楽しみください:

MERLIN:CTOで探しているものの一般的な概要を提供できますか、それともケースバイケースで決定するものですか?

ステファン:会社のステージに大きく依存しているので、まだ明確な答えはないと思います。

非常に初期段階のスタートアップにとって明らかに、それはすでに500人の従業員を持っている会社(うまくいけば速いペースで働いている)とは全く異な

私にとっては、(スタートアップの段階に応じて)人が必要な技術的スキルを持っていることを常に一方で見ていると思います。

だから、非常に早い段階のスタートアップでは、CTOはおそらくコーディングによって自分自身を開発するでしょう-多分日常的に-そのチームは比較的小さ

私たちはおそらく、理想的には完全なスタック経験を持ち、フロントエンドからバックエンドインフラストラクチャまでのスタック全体を知 だから、超ハイフライヤーの”戦略的な”CTOではありません。

そして、私たちは特にチームを作ることができる人を探しています。 右のチームを構築し、右の才能を見つける…. これは、スタートアップでのCTOのためのものです-本当に初期段階のスタートアップ。

より多くの大手企業や特定の段階にある企業を見ると、戦略的な部分を推進し、取締役会の相手のようになることができる人を探すでしょう。 だから、彼らは理想的には取締役会に参加し、目標を設定することによって技術とエンジニアリング組織全体を形作ることができます。

しかし、彼らはまだ強い技術理解を持っている必要があります-それは同じレベルの開発者や管理者と議論することができることは間違いなく役立

しかし、技術組織の構築、適切なプロセスとツールの導入、測定可能性の確保、Slaの設置などに向けた変更が行われている場合、それは通常、あなたが探している別の種類の人です。

M:CTOの類型があると言いますか? 私は”技術的なCTO”、”起業家CTO”などのようなさまざまなペルソナについて話している記事を見てきましたon….is 誰かを探しているときにあなたが心に持っているペルソナやプロファイルの標準セットが好きですか?

: 私はペルソナの標準的なセットがないと言うでしょう。 私が意味する、これらのペルソナがあり、私は彼らがあなたにアイデアを与えるために役立つと思います….あなたがバケツに人を入れるのが好きなら、それはあなたに何らかの兆候を与えます。

しかし、やはり、それは会社、CTOの役割、実際に期待されていることに大きく依存しています。 私は、CTOが会社の現状に対してどのような期待を満たす必要があるのかを明確にし、それに対してチェックマークを付け、どこが強いのかを見てみま..”大丈夫、はい、これは強さであり、それは強さです”と言うのではなく、彼らが”最も弱い”を持っている場所を見たり、これらのペルソナのいずれかに誰かを

また、企業がどのようなビジネスをしているのかを話す必要があるので、重いAIや研究開発主導の企業について話すなら、おそらく彼自身が話題を

サービスビジネスとしてのソフトウェアや、よりコモディティなアプローチであるプラットフォームビジネスのようなものを実行しているとしましょう。 ここのCTOは、おそらく研究者のようではないでしょう…AIに時間を投資し、実際に研究を行う…しかし、彼らはより多くの可能性が高い速いペースでボード上のチームをもたらすだろう…そして、右の製品を構築します。

私たちのポートフォリオには、これらのCTOのさまざまなタイプのすべてが見られ、本当に技術的なもの、研究指向のもの、彼らはしばしばある種のVP

: 私たちがプライベート-エクイティ投資をしている場合はどうですか? これらは、最近デジタル化したより伝統的な企業です。 これらのビジネスには別のタイプのCTOが必要だと思いますか?

S:はい、確かに…私たちが見るものは、少なくとも私たちのポートフォリオでは、それらの企業は本当にCTOをまったく持っていないことが多いと思います。 だから私は私たちのポートフォリオに戻って考えるならば、私は最初から(または私たちが投資して以来)ボード上のCTOを持っていた心の中でちょうど二

残りは主に一つなしで実行されており、全体的な”技術”(その特定の文脈で意味するものは何でも)に責任があるが、Cレベルの技術に責任がある人はい

そして、私はそれが少しの考え方だと思います…これらのプライベートエクイティ会社は、多くの場合、技術がより多くのものとして見られている方向から来ているので…ビジネスを可能にするが、必ずしも物事を改善することによって前進させるわけではない。

だから技術にはより多くの”ヘルパー”機能があるので、Cレベルで技術の視点を表す人を持つ必要はありません。

これは、今日では、多かれ少なかれ、すべての企業が技術を機能として、そして製品として見ていると言うでしょう…本当にビジネスを前進させ、異なるビ

だから、そのCレベルの役割の重要性はかなり増加しています…また、プライベート-エクイティの文脈では、その人は間違いなく(サイズに応じて)より多くの企業構造を介して戦うことができなければならず、本当にボードを扱う快適に感じなければならないので、あなたは間違いなく別の種類の人を必要としています…VCボードと比較して、通常は異なる種類のボードです…あなたは通常、より大きな資金を持っているので、おそらくその技術指向ではありません。 だから、ここにも異なる種類のスキルセットが必要です。

: あなたがCTOを探しているとき、あなたはすぐに外部から探し始めるか、おそらくあなたが促進することができ、会社内の誰かを見つけることがで

S:通常、社内の誰かが昇進しようとしているとき、それは少なくとも私が関与している場所ではありません。

だから、私たちはそのようなケースを持っていました…そして、それはより多くのようなものです…その人は実際に時間の経過とともに成長し、キャリアをこれは間違いなくすでに市場にかなりの間存在する会社のための非常に良いアイデアをすることができます。 その人はすべての洞察力を知っているので、会社内のすべての関係を知っているので、その人がその役割で始める方がはるかに簡単で、通常はCTOの

あなたが外を見ると、私は言うでしょう…あなたは通常、あなたが始めたばかりの段階や会社の段階が変わる段階にいる場合は、外部からCTOを探します…そして、外から誰かを連れて来るのに役立ちます…新鮮な考え方をもたらしますが、経験ももたらします。

質問は、”外部で雇用するよりも、常に内部で誰かを雇用することを優先しますか?”そして、再び答えは、残念ながら”それは依存しています”です。 だから、両方のケースは間違いなく実行可能であり、我々は両方で起こっていることを参照してくださいdirections…at 少なくとも私たちのポートフォリオでも、私たちが話す他の企業で。

M:それが最後の質問につながります:どのようにしてプロジェクトAのCTOになったのですか?

S:それは非常に良いですquestion…so 私のキャリアを振り返ってみると…私は実際に開発者として始め、その後チームのリーダーとなり、その責任者に成長しました。

そして、ある時点で、私は新しい仕事を探していて、リクルーターと話していて、実際にCTOのポジションのオファーを得ていました…そして、私は彼らに応募しました。

しかし、その後何が起こったのか…そして、それが私に関連していたのか、それとも一般的なものなのかはわかりません…私だけの候補者ではありませんでした…しかし、私は前にCTOではなかった候補者でした。 そして、ゲームには常に別の候補者がいましたが、すでにその役割を果たしていました…そしてそれが行われました-彼らは好ましい人でした。

彼らは”大丈夫…見て、その人はすでにそれをやった”と言ったので、彼らはその人を取ることにはるかに快適に感じました。 そして、私にとっては、この時点でのプロジェクトAでは、我々は過去にやったCTOトレーニングプログラムがありました……私達がより多くの孵化をしたときに…私達は私達のCTOsを私達自身”焼く”考えを有した。

だから半年のプロジェクトをやっている…インキュベーションのようなもので、その人は実際にポートフォリオ会社に入っている…。それは私にとっても計画でした。 だから私は私のプロジェクトをしました。.私のインキュベー…もったいない仕上がりで——そしてプロジェクトが、”おこんにちはステファン,いているか心配だったけれど何をやっているこのプロジェクトAいいただきました。”

そして、私にとっては、その時点で”確かに! 彼らはその役割について超幸せで興奮していました…私にとってもそれは間違いなく正しい決定でした。

M:はい、私はCTOインキュベーションプログラムのアイデアが好きです。

S:ええ、当時は本当に素晴らしいアイデアでした……。私たちは現時点ではそれほど多くのインキュベーションをしていないので、その必要はありません…と言ってみましょう…しかし、いつかまたチャンスがあ

M:ありがとうStephan!

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