Când angajați un CTO, ce calități ar trebui să căutați? / Proiectul A

stil Mediu Byline-Stephan + Merlin

în cadrul proiectului nostru o familie, avem această serie video numită „gânduri CTO”. Eu (Merlin) vorbesc cu CTO-ul nostru pentru aproximativ 10 minute despre teme care ar putea fi interesante pentru echipele de tehnologie din companiile noastre din portofoliu.

îl postăm în fiecare săptămână pe un canal Slack pe care îl folosim pentru a împărtăși cunoștințele din portofoliul nostru. Pentru că este un pic cam dur în jurul marginilor, am păstrat-o inițial pentru acest public mai mic. Dar apoi ne-am gândit „de ce să nu o împărtășim mai mult ?”

deci, pentru prima noastră ediție publică, am decis să lansăm un interviu pe care l-am făcut despre calitățile pe care ar trebui să le căutați într-un CTO. Iată un rezumat al principalelor puncte care au apărut:

  • „calitățile țintă” ale unui CTO depind de stadiul în care se află compania (adică pornirea în stadiu incipient față de o pornire mai matură)

  • nu este atât de util să folosiți persoane CTO – este mai mult despre profilul companiei.

  • companiile tradiționale care au primit investiții de capital privat au nevoie de un alt tip de CTO cu totul.

  • angajarea internă este o opțiune bună, dar din nou depinde de stadiul companiei.

  • Stephan însuși a devenit CTO după ce a finalizat un program de incubare CTO la Proiectul A._

puteți urmări interviul complet pe canalul nostru Youtube. Deoarece unii oameni preferă să citească, am creat următoarea transcriere a interviului. Nu este o predare cuvânt cu cuvânt (am curățat o parte din limbaj pentru claritate), dar este o înregistrare exactă a conversației noastre. Sper să vă placă:

MERLIN: puteți oferi o imagine de ansamblu generală a ceea ce căutați într-un CTO sau este ceva pe care îl decideți de la caz la caz?

STEPHAN: cred că nu am încă un răspuns clar, deoarece depinde foarte mult de stadiul companiei.

pentru o pornire foarte timpurie, evident, este un tip complet diferit de CTO în comparație cu o companie care are deja 500 de angajați (care, sperăm, lucrează într – un ritm mai rapid) – ar avea o organizație tehnologică complet diferită.

cred că pentru mine, aș arăta întotdeauna pe de o parte că persoana (din nou, în funcție de stadiul de pornire) are abilitățile tehnice necesare.

deci, într – un stadiu foarte timpuriu de pornire, CTO ar dezvolta, probabil, el sau ea de codificare – poate pe o bază de zi cu zi-pentru că echipa este relativ mic.

probabil că am căuta mai mult pe cineva care, în mod ideal, are o experiență completă a stivei, care cunoaște întreaga stivă de la capătul frontal până la infrastructura back-end și care este capabil să contribuie la aceste stive. Deci, nu un CTO „strategic”care este un super-zburător.

și ne-am uita în special pentru o persoană care este, de asemenea, capabil de a construi o echipă pentru că este în mod normal ceea ce se întâmplă. Construirea echipei potrivite și găsirea talentului potrivit…. acest lucru este mai mult pentru un CTO la o pornire – o pornire foarte timpurie.

dacă te uiți la mai multe companii importante sau companii care se află într-o anumită etapă, atunci probabil că ai căuta pe cineva care să poată conduce partea strategică și să devină un omolog pentru Consiliu. Deci, ei ar participa în mod ideal la ședințele consiliului de administrație și pot modela întreaga organizație tehnologică și de inginerie prin stabilirea obiectivelor.

dar ar trebui totuși să aibă o înțelegere tehnologică puternică – acest lucru este cu siguranță util pentru a putea purta discuții cu dezvoltatorii și managerii la același nivel.

dar dacă schimbarea se îndreaptă spre construirea organizației tehnologice, introducerea proceselor și instrumentelor potrivite, asigurându – vă că există măsurabilitate, că aveți SLA-uri în loc și așa mai departe-este de obicei un alt tip de persoană pe care o căutați atunci.

M: deci ai spune că există o tipologie a CTO? Am văzut articole vorbind despre personas diferite, cum ar fi „CTO tehnic”, „CTO antreprenorial” și așa mai departe on….is există un set standard de persoane sau profiluri pe care le aveți în minte atunci când căutați pe cineva?

S: Aș spune că nu există un set standard de personas. Adică, există aceste persoane și cred că sunt utile pentru a vă oferi o idee….dacă vă place să puneți oamenii în găleți, vă oferă un fel de indicație.

dar, din nou, depinde foarte mult de companie, de rolul CTO, de ceea ce se așteaptă de fapt. Aș încerca să clarific ce fel de așteptări trebuie să îndeplinească CTO pentru starea actuală a companiei…

…și să pun o bifă în acest sens și să mă uit, de asemenea, unde sunt puternice…să spui „bine, da, aceasta este o forță și asta este o forță”, mai degrabă decât să te uiți unde au „cea mai mică slăbiciune” sau să pui pe cineva într-una din aceste persoane.

de asemenea, trebuie să vorbim despre ce fel de afacere face o companie – așa că, dacă vorbiți despre o companie grea de IA sau de dezvoltare a cercetării, atunci veți avea probabil un CTO extrem de tehnic care conduce un subiect de el sau ea însăși.

să presupunem că rulați ceva de genul unui software ca o afacere de servicii sau o afacere de platformă care este mai mult o abordare a mărfurilor. CTO aici, probabil, nu ar fi ca cercetător…investind timpul său în AI și de a face într-adevăr de cercetare…dar ei ar aduce mai probabil echipa la bord într-un ritm rapid…și de a construi dreptul de produs.

cred că vedem toate tipurile de CTO în portofoliul nostru și cele cu adevărat tehnice, cele orientate spre cercetare, au adesea pe cineva într-un fel de poziție de vicepreședinte sau un fel de lider tehnologic care apoi preia partea de reconstrucție a organizației, stabilirea proceselor și chestii de genul acesta.

M: Cum rămâne cu cazurile în care avem o investiție de capital privat? Acestea sunt afaceri mai tradiționale care s-au digitalizat recent. Ați spune că aceste întreprinderi au nevoie de un alt tip diferit de CTO cu totul?

S: Da sigur…cred că ceea ce vedem, cel puțin în portofoliul nostru, este adesea că acele companii nu au deloc un CTO. Deci, dacă mă gândesc la portofoliul nostru, atunci am doar două companii în minte care de la început (sau de când am investit) au avut un CTO la bord.

restul funcționau în principal fără unul și aveau pe cineva mai responsabil pentru „tehnologie” în general (orice ar însemna asta în acel context specific), dar nu pe cineva care este responsabil pentru tehnologie la nivelul C.

și cred că este un pic de mentalitate…pentru că aceste companii de capital privat provin adesea dintr-o direcție în care tehnologia este văzută mai mult ca ceva care este …să spunem… să permită afacerea, dar nu neapărat să o conducă înainte prin îmbunătățirea lucrurilor.

deci, tehnologia are mai mult de o funcție de” ajutor ” și astfel nu este nevoie de a avea pe cineva care reprezintă perspectiva tech pe nivelul C.

acest lucru se schimbă de obicei în timp, deoarece, în zilele noastre, aș spune că mai mult sau mai puțin fiecare companie vede tehnologia ca funcționalitate…și ca un produs…care conduce cu adevărat afacerea înainte și permite diferite modele de afaceri și deschide oportunități.

deci, importanța acestui rol de nivel C crește destul de mult…de asemenea, în contextul capitalului privat și da, cu siguranță aveți nevoie de un alt tip de persoană, deoarece acea persoană trebuie să fie cu siguranță capabilă să lupte prin mai multe structuri corporative (în funcție de dimensiune) și trebuie să se simtă confortabil într-adevăr să se ocupe de consiliu…care este în mod normal un alt tip de Consiliu în comparație cu un consiliu VC…pentru că în mod normal aveți fonduri mai mari, care poate nu sunt atât de orientate spre tehnologie. Deci, ai nevoie de un alt fel de calificare stabilit aici, de asemenea.

M: Când căutați un CTO, începeți imediat să căutați extern sau poate puteți găsi pe cineva în cadrul companiei pe care îl puteți promova?

S: de obicei, atunci când cineva din interiorul companiei este de gând să fie promovat că nu este nimic, cel puțin, în cazul în care sunt implicat.

deci am avut astfel de cazuri…și apoi e mai mult ca…acea persoană a crescut de-a lungul timpului și și-a intensificat cariera, și apoi a devenit CTO al companiei.Ceea ce cu siguranță poate fi o idee foarte bună pentru o companie care există deja destul de mult timp pe piață. Pentru că acea persoană cunoaște toate perspectivele, cunoaște toate relațiile din cadrul companiei și astfel este mult mai ușor pentru persoana respectivă să înceapă în acel rol și, în mod normal, este deja văzută ca un fel de lider natural care primește apoi titlul de CTO.

dacă te uiți afară, atunci aș spune…de obicei cauți un CTO extern mai mult dacă ești într-o etapă în care tu, fie abia ai început, fie în care stadiul tău al companiei se schimbă… și atunci poate fi util să aduci pe cineva din exterior…care aduce și o mentalitate proaspătă, dar care aduce și experiență.

întrebarea Este „ați acorda întotdeauna prioritate angajării pe cineva intern decât angajării externe?”și din nou răspunsul este, din păcate,”depinde”. Deci, ambele cazuri sunt cu siguranta greu de realizat și vom vedea că se întâmplă în ambele directions…at cel puțin în portofoliul nostru și, de asemenea, în alte companii cu care vorbim.

M: asta duce la ultima mea întrebare: cum ai devenit CTO al proiectului a?

S: E un lucru foarte bun question…so când mă uit înapoi la cariera mea … am început de fapt ca dezvoltator, apoi am fost un lider de echipă, și apoi am crescut pentru a deveni șeful IT.

și apoi, la un moment dat, căutam un nou loc de muncă și vorbeam și cu recrutorii și chiar am primit oferte pentru posturi de CTO…și am aplicat pentru ele.

dar ce s-a întâmplat atunci…și nu sunt sigur dacă a fost legat de mine sau dacă este un lucru general…nu am fost singurul candidat…dar am fost un candidat care nu fusese niciodată un CTO înainte. Și așa a existat întotdeauna un alt candidat în joc, de asemenea, care a avut loc acest rol deja…și așa a fost făcut – au fost persoana preferată.

au spus „bine…uite, acea persoană a făcut-o deja”, așa că s-au simțit mult mai confortabil în a lua acea persoană. Și pentru mine, la proiectul A în acest moment, a existat un program de formare CTO pe care l-am făcut în trecut….când am făcut mai multe incubații … am avut ideea de a” coace ” CTO-urile noastre.

deci, face un proiect de jumătate de an … mai mult ca incubare și apoi persoana este de fapt merge peste în compania de portofoliu….acesta a fost planul și pentru mine. Așa că mi-am făcut proiectul..sau incubația mea … totul nu era încă terminat, dar aproape înainte…și apoi proiectul A a venit și a spus: „Hei Stephan, ne place foarte mult ceea ce faci aici la proiectul a, ai vrea să rămâi?”

și apoi pentru mine, a fost o decizie ușoară în acel moment să spun ” sigur!”- și acum sunt aici de cinci ani la Proiectul A. au fost foarte fericiți și încântați de acest rol… de asemenea, pentru mine a fost cu siguranță decizia corectă.

M: da, Îmi place ideea unui program de incubare CTO.

S: da, a fost într-adevăr o idee grozavă la acea vreme….nu facem atât de multe incubații în acest moment, așa că nu este nevoie…să spunem…dar poate vom avea șansa din nou într – o zi-cu siguranță sunt pregătit să fac din nou așa ceva.

M: Multumesc mult Stephan!

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.